Consultoría de producto · B2B & SaaS
Ayudo a founders y equipos a decidir qué construir, por qué ahora y cómo medirlo — sin decks eternos.
El cuello de botella
Todo parece prioritario. Nada mueve la métrica que importa.
Se construye por inercia o por el cliente más ruidoso.
Reuniones que no cierran. El mercado no espera.
Oferta
Flagship · 8 semanas
Ordenar visión, priorizar el backlog y dejar un sistema de decisión que el equipo sostenga solo.
Llamada estructurada: dónde está el freno y si encajamos.
Sparring semanal + revisión de roadmap.
Método
Datos, usuarios, revenue. Qué está roto.
Matamos el 60% del backlog que no mueve la aguja.
Secuencia de 90 días con owners.
Rituales de decisión para que no vuelva el caos.
Caso · SaaS B2B (ejemplo)
«Pasamos de 14 iniciativas abiertas a 3. La activación subió un 38% en un trimestre.»
Equipo de 11. Sprint de 8 semanas + retainer de 2 meses.
FAQ
Sí, si ya tienes usuarios reales o un MVP en mercado.
No. Acelero claridad y dejo sistema.
Sí. También trabajo con LatAm en EUR/USD.
Siguiente paso
Si no puedo ayudarte, te lo digo en la primera llamada.
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